但这儿最大的妨碍是自我，自我越大，就越着重以自我为中心，就越在乎自己的体面，就习惯于站在自己的态度看问题，这样天然就让自己站在了客户的对立面，乃至于坑蒙拐骗。从这点来说，马斯克不喜欢“营销、广告”的概念是值得商家反思的当地，经商仍是不能搞混了本末和主次。

  企业要战胜自我的狭窄，真实把客户当成衣食父母，不要想着经过所谓的营销去诈骗客户。

  否则的话，客户凭什么一向掏钱给你呢？但凡不能以客户为中心的企业，早晚都会被筛选掉。

  一切企业的式微和失利，都能够从这句话里找到原因。其实也不只是企业，便是那些演艺明星之类也是相同的道理，你取悦客户，客户才会给你助威，否则又哪里有什么功利呢？

  千万不要把自己看得多了不得，都是相同的人，但凡把自己摆在很高方位上的人和企业，都难免会遭受严重的危机。

  咱们想一想，当年华为公司还很微小，为什么能够打败爱立信、诺基亚、阿尔卡特等巨子？

  许多70后、80后应该有形象，八九十时代的时分，家里装个电话还要交几千元的初装费，一个砖头相同的“大哥大”手机死贵不说，还要双向收费。为什么？由于我国通讯商场需求大，但我国通讯企业的自主研发才能很弱，电信设备商场根本被来自7个国家的8种制式设备分割，以至于掏钱的甲方处于乙方的方位和待遇，落后就要接受价值，被人高傲对待，我赚你的钱还要看不起你。

  比及华为等企业自己研发出来产品并翻开商场后，才渐渐改进了这种耻辱的局势。想一想假如通讯这种根技能受制于人，那咱们还有所谓的互联网昌盛吗？因此有竞赛是功德，没有竞赛的话价格就打不下来，一起打铁还需本身硬，技能和产品研发、立异才是竞赛力。

  到深圳作业后，任正非是一个二十几个人小国企的副经理，商场经济嘛，咱们都学着经商，有人说能够买到电视机，所以他们就去买，成果没经历，没收到货就先把钱给人家了，任正非就开端追这笔款，其进程是很困难的。

  那个时代的200万可谓一大笔巨款，普通人担负这样的压力简直是大山相同沉重，任正非也没有钱，只能是自学法令去交涉，在这个无比困难的进程中，他得到了一个启示。